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新城區:以制度創新引領高質量考核

近年以來,新城區堅持思路創新、制度推新,逐步形成了評估、研判、預警、回訪等一系列考核制度,有力促進了市、區目標任務的圓滿完成,連續四年獲評市考“優秀”等次。

——評估制度:年初開展任務評估,對各部門自行申報的職能任務,對照“三定”方案及全區年度重點工作安排進行反復調研論證、對接校正,有效杜絕指標申報避重就輕、以小充大等問題;對擬下達執行的共性任務,推行準入機制,每年評估調整、及時增減,避免指標冗繁。年尾進行成效評估,運用佐證法,市考指標重點評估區縣排名,前三加分、后三減分;區考指標綜合評估完成進度、質量、標準等要素,按照優秀、良好、一般、較差4個檔次“先定檔,后賦分”,考核組、職能部門分別打分“雙印證”。

——研判制度:每季研判整體形勢,以市考通報為主要依據,結合日常銜接中了解到的工作動態,每季度對全區市考綜合排名情況進行模擬測算,查找分析前期工作中存在的扣分點和薄弱環節,研究確定下一季度攻堅重點,督促實現精準提升。每月研判單項指標,根據統計部門定時公布的經濟數據及指標主管部門反饋的打分情況,每月梳理市考欠賬指標、滯后指標,主動發現問題、客觀分析癥結、及時彌補缺失,用積極應對的工作態度,確保各項問題癥結化解在萌芽狀態,以單項爭先支撐整體躍升。

——預警制度:市考指標“四色”排行,動態跟蹤全區市考指標運行情況,按照“四色發布”“雙色預警”的思路,創新設立“紅、藍、黃、黑”排行榜,根據當月、當季指標排名,參考實際完成及排名波動情況,分“四色”進行全區通報,黃榜預警、黑榜督辦。區考任務雙向督促,以各街道、各部門承擔的經濟指標為重點,根據統計部門發布數據建立工作臺賬,緊盯增速低、進度慢的問題指標,按月預警責任單位、提醒主管部門,督促部門街道聯動,形成優勢互補,協力趕超進度,以區考任務支撐市考指標。

——回訪制度:督導式回訪,每年市考結果公布之后,對單項指標排名后三的單位進行回訪,督促相關單位對照先進區縣查找落后原因,重點分析過去一年指標推進過程是否存在主觀失誤,瞄準問題要害,制定提升措施,扎實抓好整改。調研式回訪,全年區考工作結束后,按照各單位得分排序,分類別對綜合排名靠后的單位進行回訪調研,反饋考核得分中反映出來的問題,協助分析原因,有針對地進行整改提升;同時,廣泛征求工作意見和建議,認真歸納整理,作為進一步完善考核辦法的重要依據。


責任編輯:衛鮮紅

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